對于企業來說，降本增效是一個永恒的課題。面對這樣的問題，對訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個復雜的系統，企業需要建立一個成本模型，將接單到銷貨到生產三個環節打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構成的4個基本要素：料，工，費，委外；費用項目要重定義；收集/匯總，多次分攤。

訂單成本核算模型構建注意要點：

1.成本項目重定義，關注風險識別點； 

2.接單，生產，銷貨，三個環節要打通；很多企業中間斷裂，決策誤判； 

3.能接單，能交貨，成本控得住，識別公司瓶頸點。

訂單的成本核算模型由四大部分組成：

一、訂單成本核算之研發費用處理

電子行業的核心部門就是研發，研發能力不夠，這種公司是不可能有大的利潤。因為電子行業就是知識密集型的行業，研發很重要，所以整個成本構成的模型上面的構件模型，研發費用是必不可少的，是訂單成本核算的重要組成部分。

研發費用的成本核算，可以從兩方面來看：

按項目（研發費用）：研發人工費、手工樣品費、采購打樣、研發設備投入、產品認證費、產品檢測費、試產投入費等；

按制令/訂單（固定資產、制造費用）：供應商開模、模材采購、模具生產、工治具裝備、采購生產設備等。

注意要點：

1.發生初期建立項目，需依項目歸集； 

2.研發費用大部分屬于期間費用，預估容易忽略； 

3.固資折舊適合指向訂單關聯制令，而不是大分攤； 

4.已支付供應商開模費，應列入資產，歸結到訂單相關，而不是大分攤； 

5.預估/核算/分析，維度不同，宜采用不同策略。

二、訂單成本核算之模具費用處理

訂單成本核算模具費用處理部分分為兩塊：

自主生產模具：模材采購、模具生產設備、模具人工投入、制造費用投入…….

供應商代管模具：供應商開模、支付模具費

在訂單成本核算模具管理的過程中，一定要做到一個事情，就是按項目收集，歸集到資產卡片，以訂單為線索，定向分攤。

注意要點：

1.模具費用：提列折舊攤銷，與訂單強相關，不宜大分攤制；

2.工作量法 VS 平均年限法，前者更精細化； 

3.已支付供應商開模費，應列入資產，歸結到訂單相關，而不是大分攤； 

4.供應商代管模具，又是屬于采購行為，存貨核算不到模具費； 

5.殘值處理，修模/改模等，手工管理工作量較大，……

三、訂單成本核算之銷售費用處理

訂單成本核算銷售費用的模型和訂單分析，也要建立強關聯的關系。從收集的環節，一直到實際訂單的線索定向反彈，這樣作為企業的經營者，就能對當時報價的預估的銷費用，做到心中有數。

訂單實際成本分析：銷售費用收集、費用分攤。

注意要點：

1.銷售費用：屬于期間費用，核算層面不能納入，訂單分析需要管理； 

2.費用來源：運輸費，保險費，安裝調試費，其他各種銷售管雜費；費用報銷，費用采購 ；

3.收集環節：無法定向訂單的，可以定向客戶/產品/項目維度； 

4.分攤環節：數量/金額/重量/體積/其他…… ；

5.訂單成本核算分析：預估費用，實際費用，差異。

四、訂單成本核算監控模型

訂單成本核算模型構建最核心的一個重點，就是監控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進，不能脫節，找到訂單利潤提升的機會點。如果找不到利潤的提升點，就會出現問題，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下。

整個訂單成本監控模型包括3個環節：

訂單利潤分析：

l  訂單維度：產品，客戶

l  目標利潤：實際利潤，利潤差異

項目成本分析：

l  訂單維度：產品，客戶

l  成本項目：料、工、費、委外等

l  標準成本，實際成本，成本差異

差異明細分析：

l  訂單維度：產品，客戶

l  細分到最底層的明細材料

l  價差，量差，替代差異

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