一、行業背景：

    競爭是市場經濟中必不可少的積極因素。國內的機械手表業興旺于統一機芯的計劃經濟年代，由于墨守成規，在有計劃的商品經濟年代，在實際上的市場經濟中，與石英電子表（特別是三資企業的石英電子表）競爭，一度曾潰不成軍。在適應了國際市場對自動日歷機械機芯的要求后，國內的機械手表業有幾家企業出現了復蘇，并且又開始了互相競爭。第一次競爭促使行業的產品從機械手上條機芯進步到機械自動機芯，第二次競爭使國產自動日歷機芯大幅度的擠占了日本同類機芯的市場。從正面來看，國內的機械手表業在競爭中技術和成本水平都有了很大的提高。另外從全行業的角度看，未參加行業協會的一些私營經濟的機芯廠正在迅速進入自動日歷機芯的市場，其在后面追趕的咄咄逼人態勢意味著價格成本競爭將會更加廣泛、激烈地展開。這是不以人們意志為轉移的事情。 
     中國鐘表行業的發展，要有長遠的發展規劃，要在國際市場上改變低檔地位，要創造幾個有個性、有發展前景、有實力的品牌，筑成民族產業的長城，這是提高中國產品的無形資產，提高產品附加值，提高在國際市場上的競爭地位的必要手段。
    
     新世紀給我們帶來的是艱難而具有挑戰性的行業狀態。就中國自身的鐘表實力而言，近五年是至關重要的時期，如果不抓緊這五年的調整，并從調整中沖出低谷，20世紀的積累"功夫"全部會喪失殆盡。藏龍臥虎，投資巨大的國企，曾是行業的脊梁， 而眼前的敗落，一言以蔽之是管理不善、市場疲軟。值得注意的是目前市場對鐘表需求的絕對值是高于國企繁榮時期，所以真正原因還在于自身。目前如何把企業的設備、技術、人才能力及時調整到最佳狀態，并置于合理、先進的所有制及管理體制下，利用現代先進的信息技術，形成新的、系統的、有效的行業實力是世紀之初的當務之急。 
    
   
二、行業特征：
        1、產品生產以定單型和預測型生產模式為主。 
    　　2、零部件采購品種、型號繁多，變化大，套件化，并切外協生產頻繁。
    　　3、產品競爭激烈，成本控制要求嚴格。 
    　　4、產品及材料嚴格采用批次管理，要求提供售后服務的可追溯性。 
    　　5、產品注重品質管理，質量控制貫穿整個生產過程。
    　　6、產品銷售范圍廣、層次多，市場信息反饋慢。企業的分銷管理、物流管理能力較差。
    
三、方案特色： 
    正航鐘表儀器行業解決方案深刻把握了鐘表儀器行業的特點。以生產管理為核心，通過分析各分公司和分支機構的銷售庫存周報、月報，及時了解市場動態，產品的暢銷、滯銷情況，建立科學高效的庫存和生產預測計劃，產品配送體系；建立嚴密的標準化數據采集體系和品質跟蹤系統，為產品的售后服務提供有效支持一；及時對供應商的品質進行分析，有效提高供貨品質和準時交貨率；通過成本核算系統，讓財務部門及時了解各產品的成本組成，制定更合理的價格政策；通過決策支持系統讓公司高層領導全面了解市場動態和企業狀態。

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