機電設備行業產品定制型強，基本都是按照訂單裝配、制造、生產，產品的規格型號多，原材料的生產、采購異常復雜，容易造成額外的成本產生。成本管理涉及到多個業務流程，企業如果僅停留在成本核算上，難以真正有效降低成本，無法進行精益化生產。下面我們就來介紹機電設備行業成本管理難點以及相應的解決方案。

機電設備行業成本管理難點，常見的有以下幾種：1、成本預算難 機電設備行業由于BOM材料品種多、價格波動大、成本估算難度系數大。2、訂單利潤核算難 由于企業訂單多、客戶需求又經常發生變化，增加了訂單實際成本核算的難度。3、經營成果量化難  由于訂單筆數多、品種多、批量小，具體的數據難以體現公司的狀況。

針對于機電設備行業成本管理難點，正航erp成本管理系統，通過成本可視化、利潤可視化、成本控制等角度，實現訂單成本與利潤實時監控，為管理者提供訂單決策分析依據。

成本可視化

企業成本的管理應從成本的分析開始。正航erp成本管理系統讓數據可視化，包括企業成本的構成與變化，成本實際執行的偏差，以及成本的變化趨勢等等，給企業成本管理提供數據支撐。

利潤可視化

二八原則是不變法則。管理者不僅要關注訂單利潤，更重要的是要了解企業80%的利潤到底是來源于哪些人員、產品、訂單和客戶，從而將80%的資源和精力投入到為這20%的對象服務上。正航erp成本管理系統，利潤可視化數據平臺，多維度分析利潤貢獻情況，針對性服務與利潤提升有據可依。

成本控制

正航erp成本管理系統提供生產成本結構分析，企業根據實際的產品成本分析需求，可自定義成本項目，將產品成本結構清晰化。通過對變動成本的分析，得出貢獻毛利較大的產品，為經營策略判斷提供有效依據。例如：是否擴大產量，規模擴大后的經濟合理性，虧損產品是否應該停產或轉產。

上述便是機電行業成本管理難點及解決方案。正航erp成本管理系統為機電行業提供有針對性的精細成本核算解決方案。成本可視化、多維度成本分析查詢和報表，實時管控成本，降低企業損失的風險，解決成本管理難點。