隨著電子技術的不斷創新，產品更新速度快，電子行業市場競爭劇烈，在這樣的背景下，電子行業實施ERP管理系統是必然的結果。那么電子行業ERP系統軟件要如何實施？電子行業在實施ERP管理系統時又該注意哪些事項？

電子行業行業特性

由于電子行業特性，所以ERP在實施過程中跟其他制造企業有很大的區別，總的來說，電子行業具備以下特性：

首先，由于電子產品的特性，屬于知識、技術密集型產品，技術含量很高，大部分的電子生產零件品種、型號復雜，很多電子行業都是采用自動化生生產線、自動化生產水平比較高，產品生產周期短，對各個部門生產計劃、物料計劃等方面的協同要求非常高。

其次，在電子行業生產規模上，大部分電子企業都是以接單生產為主，一般來講，單次訂單量少，但接單頻繁,"小批量，多批次"成了主要特性。

再次，委外情況普遍。很多電子企業大部分都有委外模式，尤其也是針對于產品結構比較復雜的電子企業來講，委外模式是非常常見。所謂的委外模式，就是生產產商與委外工廠建立合作模式，一部分電子產品通過委外工廠協作完成。

最后，由于信息化水平及管理水平的高低，是電子切訂單獲取的參考因素之一，是電子企業訂單獲取資格的重要因素之一，所以電子企業在管理及信息化這方面的要求也比較高。

ERP實施注意事項

ERP系統軟件選擇哪一款，是電子企業實施ERP的第一步，一套合適自身發展需求的ERP管理系統直接關系到ERP實施的成敗，所以電子行業要根據自身情況來選擇適合自己的ERP管理系統。至于電子行業ERP軟件要如何實施，ERP系統實施注意哪些事項，我們接著往下看。

1、選擇科學流程

流程重新組合與調整是ERP管理系統實施過程中非常重要的一個環節。電子廠商要與ERP廠商積極溝通，另一方面也要積極吸取國內同行業成功敬仰，選擇適合自身的流程來走。

2、收集基礎信息

基礎信息的收集是電子行業ERP實施過程關鍵因素，尤其對于信息化基礎比較薄弱的企業來講，前期這個環節更為關鍵。完整的基礎信息收集才能更加貼近ERP實施。除此之外，對于ERP管理人員的培訓也是不可或缺。

ERP成功實施之后，也要有一個比較執行的效果評估要求。評估需要有一個量化的數據，在根據這些評估數據，電子廠商在做一個更好的改善。ERP廠商顧問根據這些數據來指導電子廠商與客戶更好的合作。需要注意的是，ERP是一套企業運作管理系統，電子行業ERP實施的效果不能單純依靠某一數據來判斷ERP系統是否成功，這種評估是不科學的，而應當是隨著ERP系統的深入應用而體現。

正航ERP管理系統，充分考慮到電子行業的實際特點，居于“簡單、實用、易用”的管理理念，為電子企業提供完善的訂單、倉庫、采購、生產、財務、人員管理等一體化解決方案，以及日常企業運作管理，為企業管理者提供重要的決策依據。

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