隨著個性化、多樣化趨勢的不斷發展，面向訂單、小批量、多品種、多批次、個性化已經成為當代電子制造企業的顯著特征。在這樣的市場環境下，電子制造業正面臨行業競爭加劇、成本壓力凸顯、利潤空間壓縮等多重挑戰。

有訂單沒利潤，有規模沒效益，企業想要提升利潤、控制成本更是無從下手。

為應對這些難題，以《訂單利潤模型——構建企業利潤提升的駕駛艙》為主題的在線直播活動在8月24日下午如期舉行。

該活動由廈門火炬高新區指導，廈門火炬高新區智能制造服務中心承辦，正航軟件事業部總經理陳祥章主講，圍繞訂單的利潤模型，深入淺出的講解企業如何透過數據全面挖掘利潤提升的優化點，構建企業盈利能力持續提升的駕駛艙。

1、直擊電子制造業所處的市場環境下，產品的價格邏輯已發生了變化，從大批量重復生產年代的【價格=成本+利潤】，轉變為【利潤=價格-成本】。復雜多變的市場環境下，如何提高訂單利潤，已成為企業必修課。

2、對原有粗放模式下的訂單利潤核算方式存在的弊端進行深入剖析，這些弊端直接導致企業無法清晰掌控訂單執行的核心問題，想提升利潤難下手。

3、結合豐富的案例和實踐場景，詮釋通過數據挖掘利潤提升的機會點，為企業提升利潤提供新的思考路徑。

4、通過全面分解一張訂單的前世今生，從研發、報價、訂單、采購、生產、發貨、收款到售后全流程，提出“全面看待一張訂單”的理念，從訂單利潤率、訂單投資回報率、訂單投資周期三個指標，去分析訂單的議價能力、成本控制能力與投資時間維度。

5、構建企業訂單的利潤模型公式，建立訂單的銷量模型、成本模型和效率模型，以訂單為線索，層層遞進，找到訂單利潤提升的機會點，驅動責任單位，找到瓶頸環節、差異環節加以優化。

+走上利潤提升之路+ 

訂單是利潤的來源，是企業持續發展的基礎。在目前的市場環境下，小批量訂單的處理能力，是公司盈利能力的關鍵。

通過建立精細敏捷的訂單利潤模型，以數據去驅動企業盈利能力的提升，借助數字化為電子行業利潤提升帶來新動能，已經成為當務之急。

正航軟件沉淀31年電子行業的管理精髓，提供的數字化解決方案，協助電子企業以訂單為核心，以老板的經營視角看訂單，讓每一張訂單的經營成果透明化，建立“量、本、利、效”數據模型。

助力電子企業打造從高層決策、到中層控制，到基層運作的高效、智能運營模式，讓利潤提升從上至下思考，從下至上執行，協助電子企業走向管理和利潤提升之路。